Mindful Leadership Việt Nam | Kho học liệu về Mindfulness

VIDEO | 13/09/2019
SIYLI ĐÃ ĐƯỢC KHỞI TẠO NHƯ THẾ NÀO?

Người sáng lập khóa học Search Inside Yourself: Chade-Meng Tan, nhà khai vấn lãnh đạo Marc Lesser và nhà khoa học Phillippe Goldin đã khởi tạo SIYLI như thế nào? Xem chi tiết
VIDEO | 13/09/2019
BÀI HỌC QUAN TRỌNG TỪ CEO CỦA LINKEDIN

Jeff Weiner (CEO LinkedIn) chia sẻ hình tượng ẩn dụ trong môn thể thao bóng chày chứa đựng một bài học kinh doanh đáng giá về năng lực lãnh đạo với lòng trắc ẩn. Xem chi tiết
VIDEO | 13/09/2019
GIỚI THIỆU HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO SEARCH INSIDE YOURSELF (SIYLI)

Học viện lãnh đạo Search Inside Yourself (SIYLI) mang chương trình trí tuệ cảm xúc dựa trên mindfulness đến với thế giới. Với tầm nhìn giúp phát triển các nhà lãnh đạo đang đi đầu trong việc thay đổi cách thế giới kinh doanh, cách mọi người giải quyết vấn đề, thế giới công nghệ, tài chính, sản xuất, chăm sóc sức khỏe, giáo dục, chính phủ. SIYLI mang mọi người lại với nhau để suy nghĩ khác biệt, hành động khác biệt, hợp tác và đổi mới để giải quyết các vấn đề thực sự. Xem chi tiết
VIDEO | 13/09/2019
THIỀN TỈNH THỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA NÃO BỘ

Jon Kabat-Zinn là giáo sư Y khoa và dạy thiền tại Đại học Massachusetts (Hoa Kỳ). Ông là một người nghiên cứu thiền và ứng dụng thành công vào việc chữa bệnh. Ông đã nghiên cứu và trình bày về “tính dẻo của não” cũng như việc thực tập thiền và mindfulness có ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển của não bộ. Xem chi tiết
BÀI VIẾT | 11/09/2019
6 YẾU TỐ CỐT LÕI CỦA LÃNH ĐẠO TỈNH THỨC

Bản chất của việc biết cách dẫn dắt người khác chính là biết cách dẫn dắt chính mình. Theo tiến sĩ Dr. Stephen McKenzie, tác giả quyển sách Mindfulness trong công việc (Mindfulness at Work): “Chúng ta cần khám phá trọn vẹn tiềm năng làm việc của mình trước khi chúng ta có thể dẫn dắt người khác khám phá trọn vẹn tiềm năng làm việc của họ.” Xem chi tiết
BÀI VIẾT | 09/09/2019
LÃNH ĐẠO TỈNH THỨC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC VÀ GIÚP NHÂN VIÊN HẠNH PHÚC HƠN

Một nghiên cứu gần đây cho thấy rằng khi các nhà quản lý bị căng thẳng, sự căng thẳng của họ có thể ảnh hưởng đến toàn tổ chức, đến mức những nhân viên giỏi thường rời bỏ công việc vì những tiêu cực từ nhà quản lý. Chỉ 7% nhân viên được khảo sát tin rằng các nhà lãnh đạo bị căng thẳng có thể lãnh đạo nhóm một cách hiệu quả và chỉ 11% nhân viên có lãnh đạo bị căng thẳng rất bận rộn trong công việc. Xem chi tiết
BÀI VIẾT | 06/09/2019
4 NGUYÊN TẮC CƠ BẢN VỀ TỈNH THỨC ĐỂ THAY ĐỔI KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO

Trước đây có một sự ngộ nhận đã được lan truyền giữa các chuyên gia đó là ngộ nhận về đa nhiệm. Nguồn gốc không rõ từ đâu, nhưng một số người cho rằng nó được sinh ra từ niềm tin sai lầm của con người về việc chúng ta tin rằng mình có siêu năng lực và có thể làm nhiều việc cùng một lúc. Xem chi tiết
BÀI VIẾT | 30/08/2019
CHÌA KHÓA ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TỐT HƠN

Các nhà lãnh đạo có xu hướng ôm đồm mọi việc. Họ muốn có tiếng nói trong mọi khía cạnh kinh doanh. Tuy nhiên, ngay cả khi một số người xem xu hướng này là một sự cống hiến, thì thực tế nó kéo sự tập trung của các nhà lãnh đạo thành nhiều hướng. Xem chi tiết