Các nghiên cứu chỉ ra rằng mức độ gắn kết và gắn bó của nhân viên, cũng như “Văn hóa Hạnh phúc / Happiness-At-Work Culture” là yếu tố quyết định thành công của một tổ chức; và khả năng nhận thức và hành vi của các cấp lãnh đạo là nhân tố quan trọng nhất để tạo nên điều đó.

Tuy nhiên, theo nghiên cứu năm 2016 của Viện Gallup, có đến 87% nhân viên không cảm thấy gắn kết và gắn bó với tổ chức của mình; và theo khảo sát cùng năm của Hãng tư vấn McKinsey, có đến 82% nhân viên nói rằng họ cảm thấy người lãnh đạo của mình không truyền cảm hứng và không cảm thấy hạnh phúc tại nơi làm việc. Những điều đó xảy ra trong bối cảnh 46 tỷ USD được đầu tư hàng năm trên toàn cầu cho việc phát triển lãnh đạo (theo báo cáo của Deloitte năm 2015).

Điều này cho thấy nhiều chương trình đào tạo lãnh đạo trên khắp thế giới chưa thực sự chạm đến gốc rễ vấn đề. Cha đẻ quản trị hiện đại Peter Drucker từng nói: “Bạn không thể quản trị người khác, trừ khi trước tiên bạn quản trị chính bản thân mình.” Đa phần các chương trình đào tạo lãnh đạo tập trung vào việc quản trị những thứ bên ngoài, như quản trị con người, quản trị chiến lược hay quản trị tài chính. Những điều này rất cần thiết, nhưng không đủ để tạo nên sự gắn kết của nhân viên và giúp nhân viên biết cách để có hạnh phúc trong công việc. Để tạo nên sự gắn kết và hạnh phúc của nhân viên, như Peter Drucker nói, nhà lãnh đạo cần bắt đầu với chính bản thân mình, cụ thể là học cách quản trị tâm trí của chính mình, từ đó sẽ giúp nhân viên biết cách tự quản trị tâm trí của chính họ.

Dựa trên nghiên cứu của Harvard Business Review trong hai năm với trên 35.000 lãnh đạo tại hàng ngàn doanh nghiệp trên 100 quốc gia, cũng như dựa trên các thành tựu nghiên cứu mới nhất trên thế giới về sự hoạt động của các tổ chức cũng như các nghiên cứu về khoa học não bộ và tâm lý học hành vi, và đặc biệt là dựa trên 4 tác phẩm nổi tiếng về Mindful Leadership do PACE mua bản quyền, biên dịch và độc quyền xuất bản tại Việt Nam: (1) The Mindful Leader / Lãnh đạo Tỉnh thức của Michael Bunting; (2) Seven Practices of a Mindful Leader / 7 Thực hành Lãnh đạo Tỉnh thức của Marc Lesser; (3) The Mind of the Leader / Tâm thức Lãnh đạo của Rasmus Hougaard  và Jacqueline Carter; (4) Full Catastrophe Living / Bất chấp Tai ương của Jon Kabat-Zinn, Chương trình “Lãnh đạo Tỉnh thức/ Mindful Leadership Program” (MLP) đã ra đời nhằm giúp các nhà lãnh đạo biết cách quản trị tâm trí và phát triển năng lực lãnh đạo của mình thông qua 5 Thực hành thiết yếu của Lãnh đạo Tỉnh thức, đó là:

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH