Trong thế giới biến động liên tục ngày nay, đôi khi chúng ta sẽ khó theo kịp những thay đổi xung quanh. Duy trì động lực để tiến lên có thể là một thách thức cả về mặt cá nhân lẫn nghề nghiệp. Chính vì vậy, việc nhìn nhận lại động lực cá nhân và đội ngũ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết để đạt được những mục tiêu của tổ chức. Vậy, làm thế nào để các nhà lãnh đạo có thể khơi dậy và duy trì động lực cho đội ngũ của mình?

1. Kết nối lại với các giá trị cốt lõi của nhóm

Dành thời gian suy nghĩ sâu sắc về những giá trị mà bạn quan tâm và những động lực cốt lõi có thể thay đổi niềm tin trong đội ngũ. Ghi lại danh sách những giá trị này và xem lại thường xuyên trong năm, bổ sung vào từng ngày.

Các nhà lãnh đạo cũng có thể thực hiện bài tập này với đội ngũ của mình, tạo không gian để thảo luận về cách các thành viên có thể thực hiện những giá trị ấy vào hành động. Ví dụ, nếu giá trị của tổ chức là "tạo ra giá trị cho cộng đồng" có thể nhóm chọn một nguyên nhân để hỗ trợ mỗi quý bằng một ngày tình nguyện của toàn thể nhân viên. Những hoạt động như thế này giúp kích thích động lực và khả năng của nhân viên thể hiện bản thân tối đa trong công việc.

2. Hình dung một tương lai lý tưởng

Một bài tập khác biến ý tưởng thành hành động là viết nhật ký/suy ngẫm về “tương lai lý tưởng của bạn trông như thế nào?” Cả việc tự hỏi mình và các thành viên trong nhóm câu hỏi này có thể khơi dậy cuộc thảo luận, tạo năng lượng cho nhóm và trực tiếp tăng cường mức độ động lực nội tại của họ.

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng động lực nội tại đề cập đến xu hướng của con người là tò mò và quan tâm, tìm kiếm thử thách và phát triển kỹ năng và kiến thức. Tất cả những điều này có thể truyền cảm hứng và ảnh hưởng đến các đội ngũ khi họ làm việc để tạo ra tương lai lý tưởng này và đạt được các mục tiêu của tổ chức.

3. Rèn luyện tư duy phát triển

Cuối cùng, hãy nhớ rằng động lực có thể thay đổi và dao động giữa các đội ngũ. Điều này hoàn toàn bình thường và tự nhiên trong môi trường làm việc. Chu kỳ này có thể cung cấp cơ hội học hỏi cho các đội ngũ và cá nhân, đồng thời mở ra cơ hội để hiểu rõ và nhận ra các yếu tố ảnh hưởng đến động lực hoặc thiếu động lực.

Nó cũng cho phép các nhà lãnh đạo tương tác thêm với đội ngũ và sau đó tái tương tác khi cần thiết để hỗ trợ và thúc đẩy những gì cần thiết nhằm hỗ trợ các thành viên trong đội ngũ. Điều quan trọng là không chỉ nói mà còn phải thực sự hành động như một nhà lãnh đạo.

Động lực là một khái niệm quan trọng tồn tại ở nơi làm việc và việc dành thời gian để hiểu nó, thảo luận cởi mở và thích nghi khi cần thiết là điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo và nhóm.

Theo SIY Global