Theo Mark LeBusque, quản lý con người không phải là nắm tay chỉ việc hay phải trở nên mềm mỏng, mà thay vào đó nên quản lý bằng sự chân thành, quan tâm nhưng công bằng và tin tưởng vào việc những điều đơn giản sẽ tạo ra kết quả tuyệt vời. 

Đã đến lúc chúng ta cần dịch chuyển công tác lãnh đạo bằng công nghệ sang con người, từ những lời nói sáo rỗng sang hành động thực tế. 

Dưới đây là một vài lựa chọn cần thiết để khám phá một cách thức vận hành và lãnh đạo nhân văn hơn. Bạn có thể thấu hiểu một khía cạnh nhân văn của chính bạn mà dường như nó đã bị vùi lấp đến nỗi bị lãng quên. 

Và nếu bạn đang thật sự muốn trở thành một người “Lãnh đạo Nhân văn” thì hãy cố gắng suy nghĩ và làm theo một vài điều dưới đây với nhân viên của mình. 

1. Thật sự hiện diện khi tương tác với nhân viên và đồng nghiệp; không để điện thoại hay máy tính làm bạn xao lãng khỏi các cuộc trò chuyện hay cuộc họp.
2. Quan tâm thật sự đến những điều mà nhân viên làm ngoài công việc.
3. Hãy thoải mái nói với nhân viên rằng “Bây giờ tôi vẫn chưa tìm ra được câu trả lời cho điều này”.
4. Dành 30 – 60 phút mỗi tuần để nhắn tin cùng đội ngũ của mình trên các ứng dụng mạng xã hội (đừng đề cập đến công việc quá nhiều).
5. Tham khảo ý kiến của các thành viên trong đội ngũ về những thách thức bạn đang đối mặt.
6. Đưa ra những lời khuyên cho những thành viên trong đội ngũ của mình về các vấn đề rắc rối trong và ngoài công việc của họ.
7. Công nhận kết quả của nhân viên và đội ngũ.
8. Cùng nhân viên đi uống cà phê mà không cần đặt lịch trước quá lâu sẽ giúp cuộc trò chuyện trở nên cởi mở và thực tế hơn.
9. Đảm bảo các kỳ huấn luyện định kỳ với đội ngũ, bởi vì phát triển kỹ năng cá nhân luôn đóng vai trò quan trọng giúp thúc đẩy tinh thần làm việc.
10. Hãy hỏi và thấu hiểu điều mà nhân viên của bạn yêu thích khi làm việc và mục tiêu ngoài công việc. 

Có thể nói, nhân viên, doanh nghiệp và gia đình của bạn sẽ cảm thấy được truyền cảm hứng hơn rất nhiều khi bạn định hình lại phong cách lãnh đạo của mình trở nên nhân văn hơn.

Nguồn: InsideHR